3 ưu đãi phi tiền tệ dành cho nhân viên

Tác giả: Nico Prins – người sáng lập Crunch Marketing – Nguồn trang: https://gethppy.com/

Đánh giá cao nhân viên là một cách tuyệt vời để giữ cho nhân viên của bạn có động lực và nâng cao thương hiệu nhà tuyển dụng của bạn. Bạn có thể thưởng cho họ bằng tiền thưởng và các hình thức bồi thường bằng tiền khác. Tuy nhiên, đây không phải là cách duy nhất để đánh giá cao lực lượng lao động của bạn.

Khuyến khích phi tiền tệ là những cách sáng tạo để khen thưởng nhân viên của bạn ngoài các lợi ích tiêu chuẩn và bồi thường tài chính. Cũng giống như các ưu đãi bằng tiền, những ưu đãi này cho thấy rằng bạn quan tâm đến sự phát triển và hạnh phúc của nhân viên.

1. Sắp xếp công việc linh hoạt cho nhân viên

Một trong những ưu đãi phi tiền tệ được yêu thích nhất là làm việc linh hoạt. Hơn 40% nhân viên đồng ý rằng việc sắp xếp làm việc linh hoạt đã cải thiện quan điểm của họ về toàn bộ văn hóa công ty. Khoảng 71% người lao động linh hoạt coi nhóm của họ sáng tạo hơn các nhóm không triển khai các phương án làm việc linh hoạt.

Sắp xếp làm việc linh hoạt không chỉ liên quan đến việc cho phép nhân viên làm việc từ xa hoặc tại nhà. Điều đó cũng có nghĩa là cho phép nhân viên lựa chọn nơi làm việc và cách sắp xếp giờ làm việc của họ. Điều này giúp họ có thời gian chăm sóc cuộc sống cá nhân.

Bên cạnh việc cung cấp phương thức làm việc kết hợp, bạn cũng có thể muốn cho nhân viên của mình sự linh hoạt trong việc lên kế hoạch cho giờ làm việc của riêng họ. Ví dụ: bạn có thể chỉ định một số giờ chung mà tất cả nhân viên phải có mặt để làm việc vì mục đích cộng tác và sau đó họ có thể chọn số giờ làm việc còn lại cho mình. Đây là một tình huống đôi bên cùng có lợi. 

Ngoài ra, bạn có thể linh động trong thời gian làm việc những vẫn đảm bảo nhóm của mình hoàn thành tất cả các sản phẩm cần thiết đúng thời hạn mà không ảnh hưởng đến quyền tự do quyết định thời gian và cách thức họ muốn làm việc.

Cung cấp giờ làm việc linh hoạt cho nhân viên của bạn sẽ nâng cao tinh thần và năng suất của nhân viên đồng thời thúc đẩy thương hiệu nhà tuyển dụng. Nó cũng sẽ cho phép bạn thu hút và giữ chân nhân viên, xây dựng lòng trung thành của nhân viên và giảm đáng kể chi phí tuyển dụng.

Điều cần thiết là phải cho nhân viên thấy cam kết của bạn trong việc giúp họ làm việc tốt hơn. Cho phép họ nâng cao và đào tạo lại kỹ năng thường xuyên là một cách tuyệt vời để đánh giá cao sự đóng góp của họ cho sự phát triển của công ty bạn đồng thời thúc đẩy sự hài lòng trong công việc của nhân viên. 

Sự phát triển nghề nghiệp là động lực mạnh mẽ cho nhân viên. Khi lựa chọn nhà tuyển dụng, 49% ứng viên coi việc phát triển chuyên môn là yếu tố thiết yếu hoặc mang tính quyết định. Do đó, hãy cho nhân viên của bạn cơ hội phát triển nền tảng kiến ​​thức và nâng cao lợi thế cạnh tranh của họ trên thị trường việc làm.

Bạn có thể đóng góp vào sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên bằng cách cho họ những ngày nghỉ để tham dự các hội thảo phù hợp với kiến ​​thức mà họ mong muốn. Bạn cũng có thể tạo các khóa học trực tuyến khác nhau và đăng chúng trên các nền tảng cộng đồng khác nhau của mình để cho phép nhân viên của bạn học theo thời gian riêng của họ. 

Hãy nhớ liên tục cải tiến các chương trình đào tạo nhân viên theo thời gian để phù hợp với xu hướng của ngành và tiến bộ công nghệ. Ví dụ: Trustona cung cấp đào tạo miễn phí cho nhân viên như một phần của quy trình giới thiệu. Công ty liên tục cập nhật các khóa học mới mà nhân viên có thể tiếp cận khi làm việc tại đó.

Nếu bạn đang làm việc với ngân sách thấp, hãy xem xét các chương trình cố vấn ngang hàng (chia sẻ nội bộ) cho phép nhân viên học hỏi lẫn nhau. Cố vấn ngang hàng cũng là một cách hiệu quả để thúc đẩy mối quan hệ bền chặt và ý thức cộng đồng giữa các nhân viên của bạn.

Ví dụ: Bạn có thể nhờ trưởng nhóm tiếp thị của mình cố vấn cho một hoặc hai thành viên cấp dưới trong nhóm. Điều này không chỉ thúc đẩy sự phát triển nghề nghiệp của các thành viên cấp dưới mà còn thúc đẩy sự ăn ý trong toàn đội.

Các chương trình cố vấn này cũng có thể hoạt động giữa các phòng ban. Ví dụ: Nếu một nhân viên từ một bộ phận cụ thể bày tỏ sự quan tâm đến một vai trò khác, thì ai đó từ bộ phận đó có thể nhận họ làm cố vấn.

Nếu một nhân viên muốn có thời gian nghỉ ngơi để theo đuổi một khóa học bổ sung, hãy cho họ sự linh hoạt để làm việc trong khi học. Thông báo cho những người còn lại trong nhóm về điều đó và khuyến khích họ hỗ trợ nhân viên. Hãy cho họ thêm thời gian họ cần nếu cần thiết.

Bạn có thể không cung cấp khóa học mong muốn của nhân viên, nhưng bạn đã thể hiện sự ủng hộ của mình đối với sự phát triển và trưởng thành nghề nghiệp của họ bằng cách hỗ trợ họ.

3. Cung cấp cho nhân viên các giải pháp chăm sóc sức khỏe

Đây là một trong những phần thưởng phi tiền tệ quan trọng nhất mà bạn có thể trao cho nhân viên của mình: giải pháp chăm sóc sức khỏe. Không còn nghi ngờ gì nữa, sức khỏe góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên. Do đó, sức khỏe tinh thần, cảm xúc và thể chất của lực lượng lao động của bạn phải là vấn đề quan trọng cần được cân nhắc.

Trong khi một số văn phòng hiện đại có phòng tập thể dục ngay trong khuôn viên thì hầu hết đều không có. Nếu bạn thuộc về đa số, thay vào đó, bạn có thể kết hợp các thói quen chăm sóc sức khỏe thể chất vào tuần làm việc của cá nhân nhân viên bằng cách cung cấp gói thành viên phòng tập thể dục như một lợi ích.

Cấp cho họ quyền lựa chọn giữa các phương án tập thể dục khác nhau như Zumba, lớp học khiêu vũ hoặc tập luyện với huấn luyện viên thể hình. Khuyến khích họ đăng tiến trình của họ trực tuyến và gắn thẻ bạn. Đây là một cách tuyệt vời để không chỉ thúc đẩy các nhân viên khác chấp nhận thử thách mà còn để đạt được lượt thích trên mạng xã hội và thậm chí là người theo dõi thương hiệu của bạn.

Hãy cân nhắc việc hoàn trả phí đăng ký tập thể dục cho nhân viên của bạn và giảm giá cho nhân viên để khuyến khích họ ưu tiên sức khỏe của mình. Bạn cũng có thể cung cấp cho văn phòng các lựa chọn bữa ăn nhẹ và bữa ăn lành mạnh để đảm bảo họ ăn ngon hơn khi thực hiện lịch trình làm việc của mình.

Ví dụ: Google cung cấp rất nhiều trái cây và đồ ăn nhẹ lành mạnh miễn phí cho nhân viên ở hầu hết các văn phòng của mình.

Những kỳ nghỉ dưỡng dành cho nhân viên là một ý tưởng tuyệt vời khác để nâng cao sức khỏe của nhân viên. Trong thời gian này, hãy đảm bảo chương trình của bạn bao gồm các trò chơi xây dựng nhóm và các hoạt động thể chất hấp dẫn khác. Điều này sẽ giúp nhóm của bạn tận hưởng thời gian nghỉ làm đồng thời gắn kết với đồng nghiệp và tạo mối quan hệ lâu dài với nhân viên.

Cuối cùng, bạn có thể thuê một cố vấn có trình độ để sẵn sàng phục vụ theo yêu cầu của nhân viên. Điều này sẽ cho phép họ thể hiện bản thân bất cứ khi nào họ cảm thấy căng thẳng hoặc có vấn đề về sức khỏe tâm thần. Đừng quên kết hợp sức khỏe tâm thần và sức khỏe vào các gói bảo hiểm y tế mà bạn cung cấp cho họ.

Kết luận

Khuyến khích phi tiền tệ là những cách sáng tạo để khen thưởng nhân viên của bạn. Nhưng cũng giống như khuyến khích bằng tiền, chúng là một cách tuyệt vời để giữ cho nhân viên hạnh phúc. Suy cho cùng, với những ưu đãi này, bạn cũng cho thấy bạn quan tâm đến sự phát triển và hạnh phúc cá nhân của họ.

Sắp xếp làm việc linh hoạt đảm bảo nhân viên của bạn có thể chọn địa điểm và cách lập kế hoạch giờ làm việc của họ. Với các cơ hội phát triển nghề nghiệp, bạn mang đến cho nhân viên cơ hội nâng cao, đào tạo lại kỹ năng và hoàn thành công việc tốt hơn.

Cuối cùng, các giải pháp chăm sóc sức khỏe như gói tập thể dục giúp tăng cường sức khỏe thể chất, tinh thần và cảm xúc cho nhân viên của bạn. Điều này sau đó làm cho họ làm việc hiệu quả hơn.

Hãy bắt đầu khen thưởng nhân viên bằng những ưu đãi phi tiền tệ này ngay hôm nay và chứng kiến ​​toàn bộ nhóm của bạn phát triển mạnh mẽ.