Nội dung bài viết
Sau đại dịch Covid 19, kinh tế thế giới tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Tăng trưởng kinh tế thấp hơn kỳ vọng ở đa số các quốc gia là hậu quả của không chỉ đại dịch mà còn là xung đột quân sự, bất ổn chính trị, thiên tai, biến đổi khí hậu, … ngày càng gia tăng. Khởi nguồn từ làn sóng cắt giảm nhân sự tại các công ty công nghệ hàng đầu tại Mỹ như Alphabet (công ty mẹ của Google), Meta (công ty mẹ của Facebook), Microsoft hay Amazon, làn sóng cắt giảm nhân sự đã ảnh hưởng tới Việt Nam.
Theo báo cáo của Navigos năm 2023, 82,2% doanh nghiệp được khảo sát cho biết họ bị ảnh hưởng bởi biến động thị trường và trong số này, hơn 68% lựa chọn cắt giảm nhân sự. Thị trường lao động của Việt Nam đang có nguồn cung lớn hơn bao giờ hết là cơ hội vàng cho tất cả các doanh nghiệp đang tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự. Nhưng ngay lúc này có thực sự tuyển dụng là một công việc dễ dàng? Bài viết này sẽ đem đến một góc nhìn khác về việc tuyển dụng trong bối cảnh suy thoái kinh tế, những khó khăn doanh nghiệp nhỏ gặp phải khi thu hút nhân tài.
Tuyển đúng người chưa bao giờ là dễ dàng, bất kể trong điều kiện kinh tế nào!
1. Nhiệm vụ Tìm nguồn cung nhân tài
Tìm nguồn cung nhân tài luôn là nhiệm vụ gây đau đầu cho người làm nhân sự ở mọi tổ chức. Nhân tài phù hợp với tổ chức không chỉ cần đảm bảo đủ năng lực cần thiết cho công việc, họ còn phải là những người phù hợp về văn hóa, mục tiêu, động lực và rất nhiều yếu tố khác. Những con người như vậy không dễ dàng tìm kiếm hay đợi sẵn ở đâu đó chỉ chờ bạn liên hệ! Bạn cần thực sự hiểu tổ chức của mình cần tìm người thế nào và nắm bắt thị trường lao động đang không ngừng thay đổi để tìm đúng nguồn cung cho tổ chức của bạn.
2. Thách thức khi tuyển dụng
Kể cả khi bạn được nguồn cung lao động phù hợp, khó khăn của những người làm tuyển dụng chưa hề dừng lại. Người tuyển dụng tốt phải nhận diện được ứng viên phù hợp nhất trong số hàng chục, thậm chí hàng trăm, hàng nghìn lá đơn ứng tuyển chỉ sau một vài lần phỏng vấn. Bạn vừa phải dự đoán năng lực ứng viên, tiềm năng phát triển, khả năng hòa nhập với tổ chức trong thời gian ngắn, đồng thời phải thể hiện tài năng thuyết phục và đám phán để cả doanh nghiệp và ứng viên đều có một “deal” hài lòng.
3. Công cụ và Sai lầm trong tuyển dụng
Dù đã có rất nhiều công cụ được phát minh để hỗ trợ nhà tuyển dụng trong quá trình lựa chọn ứng viên, không có một công thức chuẩn cho tất cả các trường hợp. Tuyển sai người là một cái giá rất đắt không doanh nghiệp nào sẵn sàng chi trả vì không chỉ lãng phí chi phí trực tiếp, doanh nghiệp sẽ mất rất nhiều cơ hội nếu việc lựa chọn ứng viên không chính xác. Chính vì vậy đây luôn là thách thức lớn nhất cho nhà tuyển dụng bất kể trong hoàn cảnh kinh tế nào.
Tuyển dụng trong thời kỳ suy thoái: Khó khăn hơn bạn tưởng
Những khó khăn về việc tìm nguồn cung ứng viên sẽ giảm bớt phần nào trong tình trạng nguồn cung lao động lớn như hiện nay, tuy nhiên việc tìm đúng người lại khó khăn gấp bội. Doanh nghiệp gần như đãi cát tìm vàng trong lượng ứng viên nhiều gấp đôi, gấp ba bình thường nhưng áp lực kinh doanh càng ngày càng lớn không cho phép họ phạm sai lầm. Liệu trong số những ứng viên này có gương mặt bạn đang thực sự tìm kiểm?
1. Sự vênh giữ nguồn cung và nhu cầu
Theo Sở LĐ-TB&XH các tỉnh, trong năm 2023, lượng lao động mất việc làm tập trung chủ yếu ở nhóm không có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao (trên 50%). Trong khi đó cũng theo báo cáo của Navisgos, trong năm 2024 doanh nghiệp ưu tiên tìm kiếm ứng viên có khả năng giải quyết vấn đề tốt (51.7%), có 1-3 năm kinh nghiệm (50,3%). Như vậy rõ ràng có sự vênh giữa nguồn cung của thị trường và nhu cầu của doanh nghiệp, khiến cho việc tìm đúng người càng là thách thức đối với nhà tuyển dụng.
2. Thách thức cho Doanh nghiệp nhỏ
Trong bối cảnh hiện tại, xu hướng muốn tìm công việc ổn định của người lao động là điều tất yếu. Doanh nghiệp nhỏ ngày càng thất thế trong cuộc đua tuyển dụng vì không có thương hiệu mạnh, hay khó cạnh tranh về đãi ngộ và sự ổn định và rõ ràng của công việc.
Ngoài ra, với thói quen sử dụng nhân sự kiêm nhiệm thay vì một nhân viên tuyển dụng chuyên nghiệp, doanh nghiệp nhỏ rất dễ mất điểm trong mắt ứng viên vì quy trình tuyển dụng không chuyên nghiệp, nhân viên tuyển dụng không đủ năng lực và kỹ năng trong quá trình giao , thiếu khả năng xử lý khủng hoảng nếu có sự cố.
Chiến lược tuyển dụng hiệu quả trong thời kỳ suy thoái
Vậy doanh nghiệp nhỏ có thể làm gì để tuyển dụng đúng người trong thời kỳ suy thoái? Sau đây là các gợi ý HROne dành cho bạn.
1. Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng
Quy trình tuyển dụng của bạn phải phù hợp và theo kịp xu hướng của thị trường lao động. Hãy cập nhật các kênh tuyển dụng mới, xây dựng bộ công cụ để tìm đúng người bạn cần tìm và tăng tốc độ tuyển dụng! Bạn có thể cho rằng mình cần thời gian ra quyết định để tìm đúng người, nhưng bạn hãy nhớ rằng người lao động đang hành động rất nhanh. Trong khi bạn đang cân nhắc, có thể nhân tài của bạn đã nhận lời mời từ đối thủ và bạn vẫn đang mất chi phí cho tất cả thời gian tuyển dụng này.
2. Xây dựng thương hiệu từ bên trong
Giới thiệu nội bộ là kênh tuyển dụng cực kỳ hiệu quả, đặc biệt với doanh nghiệp nhỏ. Người được tuyển từ kênh nội bộ có xu hướng hòa nhập nhanh hơn, gắn bó lâu hơn vì được giới thiệu công việc từ một người họ biết và tin tưởng. Nếu doanh nghiệp của bạn có môi trường làm việc lành mạnh và đội ngũ nhân sự hạnh phúc, đây là sẽ là cách xây dựng thương hiệu tuyển dụng bền vững và hiệu quả nhất cho doanh nghiệp có quy mô nhỏ.
3. Nâng cao kỹ năng của nhân viên tuyển dụng
Tuyển dụng là công việc khó, vì vậy bạn hãy đảm bảo rằng người thực hiện công việc tuyển dụng của bạn có đủ kiến thức, kỹ năng và được cung cấp đủ nguồn lực để thực hiện công việc này.
4. Có kế hoạch xây dựng đội ngũ kế cận
Tuyển dụng vị trí trọng yếu luôn khó khăn dù trong bất kỳ hoàn cảnh nào, vì vậy chiến lược chuẩn bị xây dựng đội ngũ kế cận, xây dựng nguồn ứng viên từ trong nội bộ doanh nghiệp luôn là chìa khóa thành công.
5. Tìm kiếm đối tác có thể tuyển dụng thay Bạn
Nếu như bạn không biết bắt đầu từ đâu hay làm thế nào để tuyển dụng đúng người, hãy tìm kiếm một đơn vị chuyên nghiệp đồng hành với bạn. Có rất nhiều đơn vị trên thị trường cung cấp dịch vụ tuyển dụng ở nhiều cấp độ, nhưng bạn hãy nhớ rằng không đơn vị nào có thể hoàn toàn thay thế chính bạn trong quá trình tìm kiếm nhân tài cho doanh nghiệp của mình!